“细节决定成败”，这句话只说对了一半

大家好，我是木沐姐~

你是否曾有过这样的经历？

披星戴月加班加点，辛辛苦苦做完了一份报告，第二天交给领导，本来期待着领导大加赞赏，然而却看到领导愁眉深锁，语气低沉地说，“那个谁啊，你这么多数字，怎么没个逻辑框架啊，你想表达什么啊，这报告思路不对啊！”

你很委屈，这份报告排版简洁，数据准确，事实清楚，为了确认这些信息的准确性，你和其他部门进行了数次沟通，细节无懈可击。但为什么到头来领导还是不满意呢？

“细节决定成败”，这句话难道不对吗？你倍感困惑、无奈，不知道该如何应对，该何去何从。

其实“细节决定成败”，这话当然没错，但是却有一个极为重要的前提可能被你忽略了，那就是：

格局和细节从不会互相脱离而独自存在。没有了细节的格局，犹如雾里看花，水中望月；没有了格局的细节，犹如浮萍无根，明月无影。

那么为什么在关注细节前更要重视格局？又该如何将格局和细节结合起来呢？今天这篇文章给你答案。

为什么要重视格局？

格局，就是指一个人的视野，胸怀，高度，布局和战略眼光。

一粒石榴种子，在花盆里是盆栽，在缸里是绿植，在庭院中就是参天大树。这花盆，缸里和庭院就是不同的格局，象征着格局的大小。

我们有时说个人的发展受到局限，此处的“局限”就是指格局小，为其所限。谋大事者必要布大局，不管在人生还是职场上，我们首先要学会的不是技巧，而是布局。

大格局，以大视角切入，力求站的更高，看的更远，做的更大。大格局决定着事情发展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局势。

微观到职场中，员工细节做的很好，但是因为忽视了格局的重要性而没有让老板满意。

这里的格局就是指，员工在接到任务开始展开具体工作前，一定要先明确这项任务的目标和方向是什么，受众人群是谁，主要用途是什么？

明晰了这些，还要站在领导或管理层的高度考虑问题，如何给公司带来中长期利益。

在此基础上布局谋篇，勾勒报告的框架，梳理逻辑线索，明确核心思想。然后围绕整体布局和核心思想，才开始准备和收集报告需要的数据，事例和内容，最后正式动手撰写报告。

在撰写过程中，将报告内容和呈现的细节关注到位。相信经过这样的筹划和准备之后所完成的报告，一定会让你的老板眼前一亮。

曾国藩说：“谋大事者首重格局。”

格局，要足够大，使我们免于陷入琐事之中；格局，要目光长远，才能不拘泥于眼前所得而着眼于未来。

格局之下，才会心胸开阔，遇宠不骄，处变不惊，享受充分的自由；格局之下，更会保持清醒的头脑，高屋建瓴，在逆境或顺境中都不会迷失方向。

如何将格局和细节结合？

首先，要建立起系统的整体概念，然后再去关注细节。

比如，当你组织一场大型活动的时候，就会发现这是格局和细节的完美结合。

活动的主旨和要传递的关键信息就是格局，所有的活动安排和布置就是围绕和服务这个主旨的细节呈现。

主旨（格局）不清晰，活动安排再细致，最后呈现的不过是一场不知所云的party；

反之，有了主旨（格局），但是活动安排细节粗糙杂乱，最后活动的效果就会大打折扣，将本来清晰的主题传递的面目全非。

其次，要学会抓重点，保证执行的时候重视细节。

比如，你转换岗位或者跳槽的时候，工资的涨幅，title的提高，办公环境的改善等当然是比较重要的考量因素，但绝不是最重要的。

这个时候更应该考虑的重点是平台是否够大，是否有利于提升个人能力水平，打造核心竞争力和个人品牌，是否有利与加速个人成长，这才是格局。

过于关注细节而忽略整体通常会使人陷入琐碎的繁事不可自拔；而只知整体，缺少细节的支持，我们对事物的认识就永远停留在肤浅的阶段，永远不会深入，这就是为什么我们要将格局和细节二者结合起来。

有了大的格局，加上积极的态度，顽强的毅力，辛苦的付出，勤勉的努力，细节的掌控，最终才能脱颖而出。

格局影响着一个人的行为和决策，格局决定着一个人的高度和成就。

只有在格局的指引下，专注细节，打磨细节，完美执行，我们才会在岁月流逝中沉淀自己，让生命更有质感，生活更加充容，人生更有厚度。

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